Nuestro cliente es un grupo empresarial de carácter familiar, con una trayectoria consolidada en el desarrollo, fabricación y distribución de bebidas para terceros con plantilla de más de 150 personas.
Cuenta con una estructura productiva relevante, presencia en varios centros de trabajo y un volumen de negocio significativo. La compañía se encuentra en un momento de evolución, con necesidad de avanzar en la profesionalización de su modelo organizativo y de gestión.

Sobre el proyecto
La posición surge en un contexto de transformación, con el objetivo de construir y estructurar la función de Recursos Humanos.
Actualmente, el área está orientada a la operativa diaria, sin una estructura consolidada ni procesos definidos. La compañía busca incorporar una figura con capacidad para asumir la gestión del día a día y, al mismo tiempo, introducir orden, criterio y estructura.
Se trata de un entorno con toma de decisiones directa y cercana, donde el reto será evolucionar el modelo de forma progresiva, acompañando a Dirección y a los mandos intermedios.

Misión del puesto
La persona incorporada será responsable de diseñar, estructurar y evolucionar la función de Recursos Humanos, combinando una implicación directa en la operativa con la construcción progresiva de un modelo más organizado y profesional.
No se trata de una posición estratégica pura, sino de un rol mixto, con un peso relevante en la gestión diaria y capacidad de aportar estructura desde la realidad del negocio.

Responsabilidades
Entre sus principales funciones se encuentran:
• Gestión operativa del área de RRHH, incluyendo coordinación con asesoría laboral
• Supervisión del cumplimiento normativo en materia laboral
• Gestión de relaciones laborales, incidencias y soporte a mandos
• Control de jornada, vacaciones y absentismo
• Gestión completa de procesos de selección
• Diseño de procesos básicos de onboarding y formación
• Definición de organigrama, roles y responsabilidades
• Acompañamiento a Dirección en la toma de decisiones organizativas
• Desarrollo de mandos intermedios y mejora del clima laboral
• Implantación de procesos de gestión de personas (descripción de puestos, plan de formación, clima, evaluación de desempeño, plan de carrera, política retributiva) en coordinación con consultora externa.
• Elaboración de una hoja de ruta de RRHH y cuadro de mando